IV МОСКОВСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕНЧУРНЫЙ САММИТ, 8.02.2017

Ролики

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

В тысяча девятьсот седьмом году, русский электротехник, изобретатель с мировым именем Александр Николаевич Лодыгин, отвечая на вопрос студентов Санкт-Петербургского электротехнического института о том, что привело его к успеху, ответил: «В первую очередь, внимание к работе коллег, работающих в смежных областях. Это помогло добиться максимального результата в короткий  срок, что является одним из важных критериев успеха».

Сегодня, многие компании создают различные ассоциации с другими корпорациями и научными институтами. Вместо того  чтобы строить внутреннюю R&D структуру и нести все издержки самостоятельно, они предпочитают объединиться и совместно работать над новыми технологиями. Очевидно, что собрать в одной компании лучших в мире специалистов во всех требуемых областях науки и техники – идея утопичная. Намного эффективнее – получить доступ к этим специалистам, где бы они ни находились.

Mikhail_KozlovПо мнению директора по  инновациям и возобновляемым источникам энергии Компании «РусГидро» Михаила Козлова, «сегодня закрываться от внешнего мира – неэффективная стратегия для компании. Доступность информации, скорость ее получения выросли настолько, что этим инструментом надо эффективно пользоваться, а не пытаться от него спрятаться».

Открытость бизнеса к внешним идеям — особенно актуальная модель поведения в области инноватики, которая отличается тем, что находится буквально «на переднем крае науки и технологий», и новые решения появляются неожиданно, зачастую не попадая в планы. Тем не менее, качественное определение приоритетов, увязка инновационного развития с долгосрочными программами и стратегиями необходимы компаниям для эффективного движения вперед, чтобы добиваться максимального результата в короткий  срок, о котором русский изобретатель Ладыгин писал, как о самом важном критерии  успеха».

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

В 1897 году к губернатору Калуги Александру Александровичу Офросимову обратился школьный учитель Константин Циолковский с просьбой выделить деньги на постройку аэродинамической трубы. Усомнившись в целесообразности вложения, губернатор попросил пояснить, к чему она? Циолковский ответил: «Необходимая вещь будущего времени». Спустя три года, Императорское научное общество выделило деньги на опыты Циолковского, которые стали основой отечественной и мировой космонавтики. Сегодня финансировать долгосрочные проекты, связанные с новыми технологиями, стало намного проще за счет системы венчурного инвестирования.

Компания «Техносерв», входящая в ТОП-3 крупнейших ИТ-компаний России, решила стать участником рынка венчурных инвестиций по двум причинам. Сегодняшняя политическая и экономическая ситуация заставляет искать новые бизнес-модели, которые позволят компании сохранить лидерство на рынке. Одним из наиболее уязвимых мест системных интеграторов является зависимость от производителей оборудования, прежде всего зарубежных. На собственные продукты таких компаний пока приходится меньшая часть продаж. Однако именно свои разработки являются тем элементом, который обеспечивает уникальность предложения для заказчика, с одной стороны, а с другой – высокую маржинальность для самого интегратора.

Второй причиной заинтересованности в венчурных инвестициях стал успешный опыт «Техносерва» по доработке перспективных технологий, например биометрических, до состояния готового продукта. Однако собственный R&D-центр интегратора работает эффективно в том случае, когда понятно, что надо рынку. Когда же дело касается принципиально новых продуктов или целых сегментов, здесь, безусловно, преимущество у стартапов.

DergilevПо словам директора по развитию бизнеса «Техносерва» Никиты Дергилева, цель компании — получить понятный и удобный интерфейс взаимодействия с проектными компаниями, став полноценным участником экосистемы венчурного рынка. Другими словами — выстроить процесс выбора и привлечения «открытых» инноваций с рынка, чтобы обеспечить стратегическому инвестору приток новых технологий и перспективных продуктов. Продуктов «будущего времени», на которые когда-то делал ставку Константин Циолковский, подаривший миру дорогу в космос.

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

Начало двадцатого века  стало временем ощутимых перемен в российской экономике. Высокими темпами росла отечественная промышленность. Ускоренному экономическому росту способствовала политика форсированной индустриализации страны, которая в первую очередь была связана с именем Сергея Юльевича Витте, занимавшего в те годы пост министра финансов Российской империи. Он писал: «Увидеть будущее и воплотить увиденное в настоящем – главная задача любого, кто хочет добиться успеха в развитии своего дела».

Сегодня, спустя сто лет, одним из ключевых игроков инновационной экономики является корпоративный сектор. Появились и действенные инструменты развития, например, модель «открытых  инноваций». Суть ее проста: компании выходят за рамки собственных научно-исследовательских центров и начинают приобретать разработки на внешних рынках. При этом корпорации могут покупать как отдельные технологии, так и инновационные компании целиком.

Важно увязать программы корпоративного венчура со своей стратегией развития. Если компания испытывает проблемы с основным бизнесом, то она неспособна использовать преимущества корпоративных венчурных инвестиций, а запуск таких программ только отвлечет ресурсы. Для тех же, кто стабильно развивается, целесообразно использовать инструменты корпоративных венчурных инвестиций в трех главных направлениях: расширять или углублять ключевые направления бизнеса, дать им новый импульс за счет расширения деятельности в смежные области, применить новые бизнес-модели без отвлечения ресурсов основного бизнеса.

NenakhovaПо мнению директора по инвестициям, члена Правления Фонда «ВЭБ Инновации» Анны Ненаховой, нет готового рецепта, какой из возможных инструментов «открытых инноваций» следует использовать каждой конкретной компании. Это определяется бизнес-задачами корпорации, уровнем конкуренции в той индустрии, в которой она работает. Но те, кто используют диверсифицированный набор инструментов (включая корпоративные венчурные инвестиции), занимают   конкурентоспособную позицию на рынке и оказываются наиболее подготовленными к новым вызовам. Подтверждая слова, сказанные когда-то Витте: «Увидеть будущее и воплотить увиденное в настоящем – главная задача любого, кто хочет добиться успеха в развитии своего дела».

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

Весной тысяча восемьсот тридцать шестого года морской министр Российской Империи, адмирал Александр Меньшиков получил распоряжение о создании «Комитета для рассмотрения электромагнетического телеграфа». Первый вопрос: «С чего начнем?», он адресовал изобретателю Павлу Львовичу Шиллингу, удачно представившему свой вариант электромагнитного телеграфа. Шиллинг ответил: «С того, что это дело требует не только изобретения, но и выбора дороги, по которой пойдет его развитие».

Сегодня оптимальные пути развития высоких технологий основаны  на модели открытых инноваций. Поиск перспективных разработок на внешних рынках позволяет корпорациям стать частью экосистемы, где зарождаются и развиваются инновационные решения. 80% ведущих мировых телекоммуникационных компаний имеют собственные корпоративные венчурные фонды. При их участии проходит пятая часть всех венчурных сделок, осуществляемых на глобальном рынке телекоммуникаций.

Alexey_BasovВ России крупные провайдеры сейчас сталкиваются с новыми вызовами: нарастает конкуренция со стороны небольших молодых компаний, которые формируют новые рыночные ниши и создают прорывные технологии в области телекоммуникаций и смежных секторах. По мнению вице-президента компании «Ростелеком» Алексея Басова, «основные точки роста смещаются за периметр традиционных услуг операторов связи. Сегодня, когда больше половины населения страны ежедневно выходят в интернет, совершенно новые возможности возникают в таких массовых сегментах, как транспорт, образование, медицина, безопасность, не говоря о потреблении контента, электронной коммерции, рекламе и играх. Чтобы сохранить долгосрочную конкурентоспособность и усилить лидерские позиции, Ростелекому логично применить опыт поставщика высокотехнологичных продуктов и услуг в смежных с телекомом отраслях. Одним из инструментов создания  таких точек роста является корпоративный венчурный фонд. Он позволяет инвестировать в новейшие продукты, давая доступ к инфраструктуре, абонентской базе, технологиям и другим ресурсам Ростелекома. Вторым важным вектором в стратегии фонда является импортозамещение. Планируется, что фонд обеспечит форсированное развитие технологий, способных снизить зависимость российских телекомов от иностранных программных решений и оборудования».

Что подтверждает золотое правило Шиллинга «оставаться лидером можно лишь тогда, когда идешь по верно выбранной дороге развития».

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

«Хорошо, коль начинание твое оправдано не только интуицией, но и знаниями, полученными от советников не случайных, а тех, кто призван разобраться в тонкостях нового дела, которое ты начинаешь» — писал один из сподвижников Петра Первого, граф Федор Головин.

В наши дни большинству инновационных начинаний нужна не столько финансовая, сколько комплексная экспертная поддержка. В этом плане Российская венчурная компания как институт развития выполняет двойную функцию. С одной стороны, стимулирует  спрос на технологии, привлекая на рынок новых игроков, в том числе и корпоративных инвесторов. С другой — обеспечивает постоянный приток перспективных разработок и создает инфраструктуру, необходимую для их «взросления» до уровня инвестиционно-привлекательного проекта.

Bikkulova_GСозданный при участии РВК федеральный конкурс Generation S, где стартапы со всей России проходят полноценную акселерационную программу и получают, в том числе, специализированные навыки по работе с корпорацией как с заказчиком, в свою очередь позволяет компаниям проводить мониторинг рынка и отбирать для дальнейшей работы проекты и технологии, соответствующие их стратегическим интересам. Именно в рамках GenerationS впервые в России было выделено наиболее востребованное корпорациями индустриальное направление. По мнению директора Департамента инновационных рынков РВК Гульнары Биккуловой, конкурс-акселератор предоставляет компаниям уникальную возможность протестировать проект в «полевых» условиях и попробовать инструменты  «открытых инноваций» в действии с минимальными рисками. В формате федерального конкурса-акселератора РВК видит  большие перспективы. Благодаря успешным историям сотрудничества крупного бизнеса с инновационными компаниями венчурный рынок станет более понятным и открытым для новых игроков из корпоративного сектора, а GenerationS – поставщиком перспективных разработок и источником  «знаний, полученных не от случайных советчиков», о которых писал когда-то граф Головин, дела которого всегда были оправданы результатом.

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

В тысяча девятьсот пятом году, министр просвещения, граф Иван Иванович Толстой в обращении к отечественным промышленникам писал: «Вкладывая в обучение тех, кто трудится на Ваших предприятиях, помните о поиске новых путей развития своего дела по примеру Петра Великого. Тогда  Вы можете быть уверены, что дело, которому была посвящена жизнь, состоялось в веках».

ZuzinСегодня невозможно построить успешный бизнес, не развивая ту среду, в которой он находится.  По мнению директора по корпоративному развитию Cisco Systems  Андрея Зюзина,  компания должна стимулировать взаимное обогащение участников рынка знаниями об индустрии и перспективах ее развития. Взаимодействуя с образовательными учреждениями по всему миру, включая Россию, чтобы создать отдельный курс для студентов-старшекурсников, желающих глубже разобраться в устройстве сетей, понять их многообразие и составные части. При этом компании важно поддерживать и уровень образования среди своих сотрудников.

Для этого был запущен отдельный курс, подготовленный ведущими мировыми специалистами в области инноваций. Чтобы первыми узнавать о новейших разработках и стимулировать активное участие людей в развитии технологий,  Cisco Systems реализовал ряд инициатив.  Например, приглашают разработчиков, способных справиться с теми технологическими задачами, которые компании не удалось решить своими силами. Кроме того, Cisco регулярно проводит отраслевые технологические конкурсы, в ходе которых находит инновации и талантливых специалистов. Корпорация поощряет и внутреннее предпринимательство, для чего был создан фонд поддержки идей сотрудников, заинтересованных в разработке тех или иных решений. Средства фонда выделяются на подтверждение идеи, разработку или ограниченное внедрение продукта. И, наконец, корпорация участвует в финансировании сторонних венчурных фондов, которые могут быть для нее источником новых сделок. Cisco Systems принимает решение о покупке, когда находит технологию, которая вписывается в корпоративный портфель или видит, что компания, получившая поддержку фонда — восходящая звезда.

Зачастую стороннему наблюдателю сложно оценить эффект от множества проектов, инициируемых корпорациями. Но в этом есть свой смысл: осуществляя ряд проектов даже без очевидного немедленного экономического результата, компании могут достичь поставленных целей в долгосрочной перспективе. И быть уверенными в том, что дело, которому была посвящена жизнь, состоялось.

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

Первое распоряжение инженера Людвига Нобеля, после приобретения в середине девятнадцатого века мастерских Шервуда в Санкт-Петербурге, гласило: «Ежемесячно приглашать инженеров, изобретателей и мастеровых вне зависимости от звания и чина, выслушивая и всячески поощряя идеи ими предложенные». Такой подход к поиску свежих идей помог превратить мастерские в знаменитый на всю Россию машиностроительный завод «Людвиг Нобель».

arhipovВ наши дни эффективным способом привлечения новых технологий стали конкурсы инновационных проектов. Один из них – «Техностарт» совместно с партнерами запустила Группа компаний Объединенные машиностроительные заводы. На второй год проведения конкурс собрал более двухсот проектов из семидесяти  городов России. По мнению заместителя генерального директора по инновациям Группы ОМЗ Сергея Архипова,  заметить интересную идею – это лишь небольшая часть пути до реального внедрения технологии в производство. Чтобы эффективнее проходить этот путь, компания запустила  корпоративный бизнес-инкубатор — «Фабрику инноваций».  Там проекты получают мощную поддержку: разработчиков консультируют отраслевые эксперты, потенциальные партнеры и заказчики, к работе подключаются студенты лучших технических ВУЗов. Вся эта подготовительная работа позволяет оценить, насколько идея жизнеспособна, а команда мотивирована, что крайне важно для того, чтобы дорастить разработку до уровня промышленного производства.

Такая схема работы с технологическими проектами — от конкурса Техностарт через Фабрику Инноваций до внедрения в производство — дает хорошие результаты. За этот год инвестиционный комитет Группы ОМЗ успешно прошло 7 стартапов. Кроме того, проекты ОМЗ участвовали в первом корпоративном акселераторе Клуба директоров по науке и инновациям, что позволило им успешно пройти инвестиционный комитет ОМЗ. Можно с уверенностью сказать, что механизмы открытых инноваций являются  важным инструментом поиска перспективных проектов, которые расширяют и совершенствуют продуктовую линейку, а также повышают эффективность работы лидеров тяжелого машиностроения. Хоть  сейчас, хоть сто лет назад.

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

«Развитие промышленности не в последнюю очередь зависит от тех, кто сегодня  делится своим опытом ведения дела с коллегами по цеху. Зачастую эти вложения дороже золота» — писал в своем письме Сенату председатель Государственного совета Российской Империи Эдуарда Фриш в тысяча девятьсот шестом году.

Спустя сто лет, его слова не потеряли актуальности. Cегодня одна из форм продвижения инноваций  - трансфер технологий. Используя этот инструмент, многие предприятия значительно расширили область своей деятельности. Группа Компаний «Связь инжиниринг» исторически развивалась как производитель оборудования для телекоммуникационной отрасли. Постепенно команда разработчиков и инженеров компании сумела адаптировать ряд перспективных разработок под требования рынка и конкретных заказчиков. Теперь  на базе собственного КБ и нескольких производственных площадок компания осуществляет полный цикл изготовления изделий и может предложить не просто отдельные устройства, а законченные решения для различных отраслей:  от энергетики и ЖКХ, до железной дороги и электроники.

vladimir-khlebnikovПо словам коммерческого директора  «Связь инжиниринга» Владимира Хлебникова,  «примером трансфера технологий может послужить компания «Электро СИ» — производитель электронных преобразователей для промышленности, в частности, железнодорожного транспорта. 10 лет назад компания начала сотрудничать со словацким электротехническим институтом. Пробные поставки восточноевропейских устройств оказались успешными, и предприятие организовало на своей базе их узловую сборку со степенью локализации до 50%. Затем конструкцию преобразователей адаптировали для российских условий эксплуатации. И теперь Группа компаний «Связь инжиниринг» выпускает  полностью российские приборы, произведенные по собственным схемам на отечественном предприятии. Благодаря огромному опыту в создании преобразователей компания приступила к формированию региональной сервисной сети. Так был создан специализированный сервисный центр в депо Варабинска Западно-Сибирской железной дороги. Разработку инновационных изделий для подвижного состава предприятие ведет совместно с отраслевыми НИИ.  В активе компании — около 1000 решений для локомотивов различных типов и 4 отраслевых патента. Появились они благодаря трансферу технологий – форме продвижения инноваций, которая и сто лет назад и сегодня часто становится для промышленности «золотым вложением».

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

В начале прошлого века педагог знаменитого Императорского Московского технического училища Николай Егорович Жуковский на вопрос: «Как долго просуществует училище?» ответил: «Века. Поскольку не только государству, учредившему его, но и промышленности отечественной необходимо все, что рождается в его стенах».

igor-bevzyukСегодня мировое сообщество переходит в стадию развития экономики, основанной на знаниях. Примером такого перехода может стать Группа компаний «РТИ» — российский отраслевой холдинг, производитель смарт-карт и  промышленной микроэлектроники, разработчик готовых решений в области национальной обороны и комплексных систем связи. Заместитель генерального директора РТИ Игорь Бевзюк считает, что «необходимым условием сохранения устойчивых позиций на быстроразвивающихся рынках является технологическое преимущество компании, что позволят обеспечить  конкурентоспособность, долгосрочный и уверенный рост бизнеса». Два года назад группа компаний создала механизм отбора, финансирования и управления R&D-проектами и учредила «Фонд НИОКР РТИ». Он помог сфокусироваться на развитии прорывных и критичных для эффективного развития Группы технологий и стал ключевым элементом зарождающейся инновационной экосистемы R&D-деятельности группы.

Для обеспечения трансфера технологий и знаний вокруг РТИ создана разветвленная сеть партнерских университетов и академических институтов. Такое сотрудничество открывает доступ к базе научных кадров и передовым знаниям не только для самой Группы, но и для всех партнеров холдинга. Компания открыла собственную базовую кафедру «Интеллектуальных информационных радиофизических систем» в Московском физико-техническом институте и взаимодействует с 10 ведущими вузами страны, среди которых МГУ, МИФИ, МАИ.  РТИ сотрудничает и с МВТУ имени Баумана — некогда тем самым Императорским Московским техническим училищем, в котором сегодня, как и во времена профессора Жуковского, рождается самое необходимое для отечественной промышленности.

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

В тысяча восемьсот шестьдесят седьмом году, в Петербурге на первом заседании  Общества для содействия русской промышленности и торговли, его председатель Николай Иванович Погребов предложил добавить в Устав общества две строки: «Считать новшества и принятые изобретения в области промышленности действенными с момента использования их на производстве с получением реального результата».

Это правило актуально и сегодня. Промышленники и предприниматели сходятся во мнении, что инновации – это триумвират составляющих «придумай-сделай-внедри». Мало потратиться на НИОКР. Идеи разработчиков нужно оформить в готовый продукт и затем успешно вывести на рынок.

levchyukМихаил Левчук, один из владельцев и руководителей компании «Аргус-спектр», которая производит  беспроводные системы безопасности,  считает, что разработка и внедрение инноваций напоминает составление пазла. Каждый из фрагментов по отдельности виден четко и ясно, но непросто сложить целостную картину, особенно, если перед глазами нет рисунка на коробке.  Аналогичным образом, не имея точного представления о конечном результате, непросто добиться настоящего успеха в сфере инноваций. Как и при сборке головоломки, организации следует придерживаться определенных правил. Например, «стереотипы» – лишние кусочки пазла, их стоит отбросить, даже если шаблонное мышление возникло в результате прошлого успешного опыта. Следует также помнить о размере собираемой картины: недостаточно просто выделить под инновации статью в бюджете; необходимо сделать их неотъемлемым элементом процесса планирования. В общем объеме годовой выручки «Аргус-спектра» не менее 35% теперь приходится на выручку от реализации новых продуктов, внедренных в последние четыре года. Кроме того, компания установила нормативы потенциальных доходов от инноваций и качественные параметры оценки разработок, чтобы гарантировать, что новые идеи будут  существенны и смогут повлиять на показатели компании в целом. Конечно, «пазл» успешных инноваций имеет гораздо больше составных частей. Главное, чтобы вся команда активно участвовала в его сборке и была готова к постоянным изменениям. Сегодня Компания «Аргус-спектр» входит в число лидеров рейтинга быстроразвивающихся высокотехнологичных компаний «ТехУспех» и поставляет свою продукцию в десятки стран мира, на деле доказывая, что внедрение инноваций, это, прежде всего достижение настоящего результата.

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

«Решив развивать свое дело, начните с помощи тем, чьи изобретения перспективны, а их авторы нуждаются в признании. Обретя твердую почву под ногами, они укрепят и Ваше дело» — советовал русским промышленникам легендарный русский инженер и предприниматель Николай Иванович Путилов в конце девятнадцатого века.

В наши дни одним из инструментов продвижения инновационных проектов  ранней стадии стали обучающие программы – акселераторы, привлекающие финансирование институциональных и частных инвесторов. Всемирно известные акселераторы успешно взаимодействуют с корпорациями в области трансфера проектов и технологий. В России сейчас действуют десятки  программ, направленных на  интенсивное развитие стартапов в кратчайшие сроки.

Olya_Turzhanskaya_Head of QIWI VentureПо мнению руководителя QIWI Venture Ольги Туржанской, кроме инвестиций акселерационная программа дает проектам менторскую поддержку и обучение основам бизнеса. Немаловажно и то, что стартапы знакомятся с инвесторами и получают освещение в медиа-пространстве. Сам факт попадания проекта в акселератор говорит о том, что идея прошла некий отбор, что частично гарантирует его жизнеспособность. Когда организатором акселератора выступает корпоративный венчурный фонд, проекты получают  дополнительные бонусы: доступ к ресурсам материнской компании, возможность плотного общения с сотрудниками разных департаментов и партнерскую базу.

Летом этого года инвестиционное подразделение Группы QIWI и Бизнес-Инкубатор МГУ организовали совместную акселерационную программу. В ходе 4-х месячного обучения команды 12 проектов получили менторскую поддержку топ-менеджеров QIWI из различных департаментов, встретились с ведущими отечественными и западными экспертами в области маркетинга и рекламы, информационной безопасности, дизайна, программирования, а также персональные юридические и финансовые консультации. Участники смогли протестировать свои бизнес-гипотезы, результатом чего стало кратное увеличение бизнеса и эффективно выстроенная модель проекта. Кроме того, стратапы получили от 20 до 150 тысяч долларов инвестиций. В середине ноября на отчетной сессии резидентов этого акселератора команды представят отечественным инвесторам и журналистам результаты своей работы. Работы, в результате которой новые проекты обрели твердую почву под ногами.

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

В тысяча девятьсот десятом году премьер-министр Российской Империи Петр Аркадьевич Столыпин, обращаясь к кабинету министров, писал: «Двадцатый век диктует правило выбора приоритетов во всем. Следует знать, господа, не общую картину происходящего в промышленности Отечества, а детальную, учитывая новшества, которые она рождает. Даст это и уверенность в том, что необходимо будет завтра, и деньги, вложенные, даром не пропадут».

В современных условиях окно возможностей или, наоборот, угроза могут появиться в абсолютно неожиданных сферах, находящихся за пределами горизонта видения даже самых крупных и прозорливых компаний. В двадцать первом веке во многих быстро развивающихся странах системы технологического прогнозирования выполняют функцию радара или путеводителя по перспективным рынкам и продуктам.

ChyulokПо словам Александра Чулока, заместителя директора Форсайт-центра Национального Исследовательского Университета «Высшая Школы Экономики», российские бизнесмены также могут воспользоваться результатами технологического прогнозирования. Прогноз научно-технологического развития России на период до 2030 года описывает более 150 глобальных трендов и вызовов, а также почти 80 перспективных рынков и 250 групп инновационных продуктов и услуг. Этот путеводитель по «бизнес-проектам будущего» должен заложить основу для развития  российской экономики в ближайшие двадцать лет.

Ориентируясь на эти данные, компании могут планировать сферы исследований и вложений в перспективные внешние стартапы. Даже то, что сейчас кажется несерьезным, через несколько лет может существенно изменить отрасль. Именно поэтому крупнейшие мировые компании так активны на венчурном рынке, инвестируя напрямую или через частные фонды в разработки университетов или команды независимых разработчиков. Корпорации также создают свои дорожные карты, которые могут служить ориентиром для малых инновационных компаний и уже на ранней стадии помогают им адаптировать свои технологии к будущим потребностям корпораций.

Системы прогнозирования, не дают готовых ответов, как действовать дальше, зато могут предупредить и помочь предпринимателям подготовиться к предстоящим переменам, в том числе и через активные действия инструментами корпоративных венчурных инвестций. Как и во времена Петра Столыпина, одним из важнейших шагов к успеху сейчас остается правильный выбор приоритетов развития.

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

Когда одного из самых известных российских банкиров девятнадцатого века Федора Чижова спросили, готов ли он рисковать деньгами вверенного ему банка, вкладывая их в развитие производств, он ответил целой статьей в журнале «Вестник промышленности», который сам издавал. «Есть закон, который нельзя обойти. Это закон опыта и времени. Как не поверить тому, кто десятилетиями на практике доказывал, что дело его прибыльно, а риски оправданны? – писал Федор Васильевич.

Сегодня доказать, что инвестиции в новые технологии – риск оправданный, могут компании, которые с успехом объединили такие ключевые составляющие, как деньги, R&D лаборатории, инновационные идеи и человеческие ресурсы.

Simone ArizziКомпания с двухсотлетней историей Дюпон была основана в 1802 году как производитель пороха. В двадцатом веке она направила свою деятельность в область традиционной химии и энергетики. В двадцать первом ушла в область биологии, материаловедения, инженерии и химии.  Сегодня компания ведет свою деятельность в трех направлениях: промышленные биотехнологии, материалы с улучшенными свойствами, а также сельское хозяйство и питание — где комплексное применение накопленных за двести с лишним лет знаний позволяет ей найти решение глобальных мировых задач. По мнению Симоне Арицци, директора по технологиям и инновациям Дюпон в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка), для того, чтобы оставаться успешными в управлении инновациями в долгосрочной перспективе, в компаниях должен быть создан ряд условий. В Дюпон разработали тринадцать ключевых факторов, которые этому способствуют. Например, необходимо четко обозначить цель и стратегию компании, развить необходимые технические компетенции, установить алгоритм реализации проектов и, безусловно, инвестировать в R&D. В Дюпон более 150 R&D площадок, расположенных по всему миру, 10 из более 60 тысяч сотрудников – ученые и инженеры. Российское подразделение компании было создано 40 лет назад. В 2013 году Дюпон вывел на рынок 1800 новых продуктов и получил более 3,5 тыс. патентов. Сейчас для Дюпон наступил третий век научных разработок и инноваций. Инвестиции компании в новые технологии оправданны практическими достижениями, помноженными на закон опыта и времени, о котором когда-то писал русский банкир Чижов, чей банк называли «банком деловой элиты».

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК  >>

В тысяча девятьсот первом году русский предприниматель Николай Дмитриевич Стахеев на вопрос газеты «Московские ведомости»: «Как он выбирает партнеров для новых дел?», ответил: «Просто. Подробно узнаю о их деятельности, возможностях и главное, насколько они готовы вкладывать прибыль в дело, а не тратить их попусту. Тот, кто вкладывает в завтрашний й день своего производства,  становится хозяином долгосрочных дел».

В наши дни правила Стахеева не потеряли актуальности. Уже три года «Клуб директоров по науке и инновациям» по заказу Российской венчурной Компании изучает готовность компаний к инновационной деятельности. Исследование является частью проекта по развитию рынка корпоративных венчурных инвестиций, который включает в себя проведение обучающих мероприятий, консультационных сессий и ежегодного корпоративного венчурного саммита. В этом году было опрошено около 50 индустриальных компаний, как частных, так и государственных.

Абсолютное большинство опрошенных оценивает свою конкурентоспособность на высоком уровне относительно мировых компаний. Значимость инновационной деятельности, как год назад, по-прежнему остается высокой. Почти четверть компаний считает, что от инноваций зависит их успех. Ещё 44% респондентов уверены, что новые технологии играют важную роль в развитии предприятий. Хотя уровень управления инновациями в российских компаниях оценивается ниже мирового, большинство опрошенных настроены оптимистично, считая, что разрыв удастся сократить в среднесрочной перспективе.  Для этого компании начинают активно использовать различные форматы концепции «отрытых инноваций».

kosteevСогласно исследованию, более половины опрошенных компаний в этом году покупали технологии на рынке и оказывали нефинансовую поддержку инновационным проектам. По мнению исполнительного директора Клуба директоров по науке и инновациям Владимира Костеева, для повышения активности компаний в области корпоративных венчурных инвестиций необходимо способствовать изучению лучших мировых практик. Помня правило Стахеева: «кто вкладывает в завтрашний день своего производства,  становится хозяином долгосрочных дел».

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ ЗАПИСЬ >>

В тысяча девятьсот четырнадцатом году, на съезде российских предпринимателей банкир Павел Рябушинский сказал: «Маленькие и средние люди всегда с опасением и некоторым недоверием смотрят на крупный капитал. В общих интересах страны нужно разбить это недоверие. Без сотрудничества широкой массы мелких деятелей крупный капитал бессилен создать экономическое процветание страны».

В ноябре этого года в Москве прошел II Московский корпоративный венчурный саммит — единственное мероприятие в России, посвященное тематике корпоративных венчурных инвестиций. В работе Саммита, организованного Клубом директоров по науке и инновациям при поддержке Российской Венчурной Компании, активное участие приняли представители государственных институтов развития, малого технологического бизнеса, венчурные инвесторы и эксперты рынка. По мнению члена совета директоров Российской Венчурной Компании Гульнары Бикуловой «саммит предоставил участникам  возможность сделать очередной шаг к налаживанию конструктивного диалога между представителями корпораций и технологическими предпринимателями. Дискуссия позволила продемонстрировать наиболее успешные примеры взаимодействия крупных компаний со стартапами, обсудить наиболее острые проблемы в этой области и открыть новые горизонты для дальнейшего сотрудничества».

VanhaverbekeВ этом году тематика Саммита была сфокусирована на обсуждении концепции «открытых инноваций» и особенностей ее реализации российскими компаниями в текущих экономических условиях. Специальным гостем стал один из авторов концепции «открытых инноваций» — профессор Вим Ванхавербеке. По его словам, «сегодня перед квалифицированными учеными и инженерами открываются новые возможности: чтобы построить карьеру, необязательно идти в крупную компанию, можно создать свою и получить финансирование от венчурного фонда. Рисковые инвестиции, которые комбинируются с хорошими идеями, создают мощную динамику в нашем обществе. Сейчас очень хорошие идеи не задерживаются в больших компаниях, а часто оказываются в стартапах или в университетах. Крупные компании по-прежнему представляют интерес, но они должны взаимодействовать со многими партнерами, такими как маленькие компании и исследовательскими институтами». Таким образом, один из самых влиятельных мыслителей в сфере инноваций Вим Ванхавербеке практически повторил слова Рябушинского, сказанные сто лет назад.

_____________________________________________________________________________________

СЛУШАТЬ РОЛИК >>

В тысяча восемьсот восемьдесят втором году, выпускник Санкт-Петербургского Университета Александр Степанович Попов, отказался от приглашения остаться на кафедре физики. Молодого ученого больше привлекали практические исследования в области электричества, и он поступил преподавателем в офицерский класс в Кронштадте с хорошо оборудованной лабораторией.  Свой выбор он объяснял так: «Только на практике можно добиться результатов в создании передовых форм производств, не владея которыми, говорить о развитии промышленности в государстве бессмысленно».

В наши дни развитие передовых производственных технологий – вызов для науки и образования России. Одним из эффективных инструментов в этом деле являются корпоративные венчурные инвестиции, ориентированные на вложение средств в инновационные предприятия. Венчурный бизнес сформировался в период бурного развития микроэлектроники и компьютерных технологий и дал мощный импульс для успешного развития этих направлений.

borovkovРуководитель единственного в России Центра компьютерного инжиниринга и проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Алексей Боровков видит большие перспективы в развитии цифровых технологий, интеллектуальных систем управления производственными процессами, в разработке новых материалов с заданными свойствами. По его мнению, нужно включить наукоемкие производственные технологии в перечень Приоритетных направлений развития науки, технологий и техники Российской Федерации, разработать систему опережающей подготовки инженеров нового поколения, а также развивать инжиниринговые компании и малые инновационные предприятия. Результатом реализации данных мер станет формирование отечественной системы компьютерного проектирования, инжиниринга и создание материалов нового поколения для производства конкурентоспособной продукции.

Все это, по сути, является алгоритмом развития в России наукоемких производственных технологий, без которых, как писал Попов «говорить о развитии отечественной промышленности бессмысленно».

Партнеры

Информационные партнеры